Que tal participar de uma simulação de construção de novos modelos de negócios em mercados competitivos?
Os negócios passam, diariamente, por mudanças. Foi assim desde a criação das primeiras empresas e hoje não é diferente. Essas mudanças são fluxos constantes e desafiam gestores e empreendedores no desenvolvimento de suas organizações.
Diversos fatores contribuíram nos últimos anos para a consolidação da atual dinâmica gerencial, embora alguns desafios continuem os mesmos. Por exemplo, é difícil de imaginar que a satisfação do cliente não tenha sido um fator relevante e que não tenha sido gerenciado pelas empresas de destaque em suas respectivas épocas.
Esse cenário exige de gestores e de empreendedores a capacidade de construção de modelos de negócios competitivos em um ambiente cada vez mais dinâmico, onde a velocidade das mudanças é a cada dia maior.
Neste contexto, criamos um momento único de aprendizagem sobre as principais ferramentas para a concepção e validação de modelos de negócios, com conteúdo de qualidade, orientações do ministrante e a troca de experiência entre todos os presentes.
Objetivo geral:
Contextualizar a dinâmica atual da gestão de negócios;
Contextualizar e identificar as habilidades e as competências necessárias nesse contexto dinãmico;
Apresentar o Canvas Model Generation (canvas) e outras ferramentas de análise interna e externa;
Capacitar os participantes a modelarem novos modelos de negócios em mercados competitivos com simulações e prática no próprio workshop;
(Os participantes serão desafiados a modelarem e a reinventarem novos modelos negócios. Quem já possui um case poderá trazer e aplicar com a facilitação do ministrante e dos demais participantes) .
Participantes:
Empreendedores, gerentes de novos negócios e gestores, que desejam repensar os seus modelos ou que pretendem empreender em novos negócios.
Metodologia:
1. Reflexões sobre gestão e empreendedorismo com apresentação de conteúdo e referências dos principais autores da área e experiências do próprio ministrante;
2. Simulação de construção de novos modelos de negócios em mercados competitivos com orientações do ministrante;
3. Apresentação dos modelos construídos com considerações e críticas de todos os participantes;
Conteúdo:
Apresentação do Business Model Canvas Generation e suas perspectivas;
Apresentação do desafio canvas: uma dinâmica competitiva, com definição de grupos e cases de trabalho e critérios da dinâmica.
Rodadas de construção de modelos de negócio e de pitche para feedback e troca de experiências entre os participantes.
A cada rodada a oportunidade de evoluir o seu modelo.
Desafios e apostas em modelos inovadores e viáveis.
Facilitador - Henrique Girardi:
Publicitário (PUCRS), mestrando em Gestão e Negócios (UNISINOS), especialista em Business Process Management (UNISINOS), diretor e consultor empresarial na Girardi há cinco anos nas áreas de gestão de pessoas e gestão de negócios. Antes de iniciar sua carreira na Girardi, trabalhou em agência de propaganda nas áreas de produção gráfica e planejamento de mídia. Em trabalhos de consultoria empresarial coordenou campanhas de marketing e contribuiu em projetos eficazes para a gestão estratégica de organizações e desenvolvimento de líderes no Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. Em sua trajetória participou de trabalhos nos seguintes mercados: ensino fundamental, médio e superior; transporte e logística; máquinas agrícolas, entretenimento, produtos químicos para couro; saúde; alimentação e bebidas. Sua linha de atuação envolve: gestão de estratégica de organizações, processos gerenciais, desenvolvimento de lideranças e gestão do conhecimento.
Local:
Atum Workstyle - Viva Open Mall - Porto Alegre, RS
Av. Dr. Nilo Peçanha, 3328, 2º andar Chácara das Pedras - Porto Alegre, RS
Data e Horário:
29 de novembro de 2017, 08h30-17h30
Investimento:
De: R$ 332,00
Por: R$ 249,00 (25% de desconto para associados).
Inscrições:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfLj8SCduPFxVQ5RuyPKFQsb4SI-CWYw4ZCxmYTqQViNNGgAA/viewform?usp=send_form
